15 декабря 2021 года с 10:00 до 17:30
г. Чудово
Бесплатный тренинг с онлайн трансляцией
"Мастерство управления:
как найти оптимальный баланс
и достичь результатов"
Дней
Часов
Минут
Секунд
Почему стоит посетить бизнес-тренинг?
Тренинг позволяет:
✔ Повысить эффективность процесса целеполагания, постановки задач
и делегирования
✔ Познакомиться с эффективными моделями управленческой обратной связи
и мотивации сотрудников, а также внедрить их в практику
✔ Повысить личную эффективность управления персоналом
Тренинг подтвердил свою эффективность:
✔ Проведён > 150 раз
✔ > 3000 человек прошло обучение
✔ Удовлетворённость обучением > 9,7 из 10
Тренинг позволяет:
✔ Повысить эффективность процесса целеполагания, постановки задач
и делегирования
✔ Познакомиться с эффективными моделями управленческой обратной связи
и мотивации сотрудников, а также внедрить их в практику
✔ Повысить личную эффективность управления персоналом
Тренинг подтвердил свою эффективность:
✔ Проведён > 150 раз
✔ > 3000 человек прошло обучение
✔ Удовлетворённость обучением > 9,7 из 10
Почему стоит посетить тренинг?
Тренинг позволяет:
✔ Повысить эффективность процесса целеполагания, постановки задач и делегирования
✔ Познакомиться с эффективными моделями управленческой обратной связи и мотивации сотрудников, а также внедрить их в практику
✔ Повысить личную эффективность управления персоналом
Тренинг подтвердил свою эффективность:
✔ Проведён > 150 раз
✔ > 3000 человек прошло обучение
✔ Удовлетворённость обучением > 9,7 из 10
✔ Повысить эффективность процесса целеполагания, постановки задач и делегирования
✔ Познакомиться с эффективными моделями управленческой обратной связи и мотивации сотрудников, а также внедрить их в практику
✔ Повысить личную эффективность управления персоналом
Тренинг подтвердил свою эффективность:
✔ Проведён > 150 раз
✔ > 3000 человек прошло обучение
✔ Удовлетворённость обучением > 9,7 из 10
Что в результате?
Повышение эффективности
Вы узнаете свои сильные стороны и зоны развития как руководителя. Поймёте, каких людей Вам не хватает и что им стоит делегировать!
Поймёте, как ставить задачи и делегировать так, чтобы всё было выполнено качественно и в срок!
Научитесь правильно контролировать! Ведь частой проблемой является уход в одну из крайностей: я контролирую всё или я забываю/не хочу контролировать!
Поймёте, как ставить задачи и делегировать так, чтобы всё было выполнено качественно и в срок!
Научитесь правильно контролировать! Ведь частой проблемой является уход в одну из крайностей: я контролирую всё или я забываю/не хочу контролировать!
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Замотивированная команда
Научитесь определять мотивацию Ваших сотрудников и сможете подбирать стимулы для повышения эффективности работы команды. Поверьте, речь не только о деньгах и премиях!!!)
Сможете давать сотрудникам корректирующую обратную связь так, чтобы её воспринимали ни как придирку, а как возможность стать лучше.
Познакомитесь с коучинговым стилем управления и сможете вырастить ответственную и инициативную команду!
Сможете давать сотрудникам корректирующую обратную связь так, чтобы её воспринимали ни как придирку, а как возможность стать лучше.
Познакомитесь с коучинговым стилем управления и сможете вырастить ответственную и инициативную команду!
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Что результате?
Повышение эффективности
Вы узнаете свои сильные стороны и зоны развития как руководителя. Поймёте, каких людей Вам не хватает и что им стоит делегировать!
Поймёте, как ставить задачи и делегировать так, чтобы всё было выполнено качественно и в срок!
Научитесь правильно контролировать! Ведь частой проблемой является уход в одну из крайностей: я контролирую всё или я забываю/не хочу контролировать!
Поймёте, как ставить задачи и делегировать так, чтобы всё было выполнено качественно и в срок!
Научитесь правильно контролировать! Ведь частой проблемой является уход в одну из крайностей: я контролирую всё или я забываю/не хочу контролировать!
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Замотивированная команда
Научитесь определять мотивацию Ваших сотрудников и сможете подбирать стимулы для повышения эффективности работы команды. Поверьте, речь не только о деньгах и премиях!!!)
Сможете давать сотрудникам корректирующую обратную связь так, чтобы её воспринимали ни как придирку, а как возможность стать лучше.
Познакомитесь с коучинговым стилем управления исможете вырастить ответственную и инициативную команду!
Сможете давать сотрудникам корректирующую обратную связь так, чтобы её воспринимали ни как придирку, а как возможность стать лучше.
Познакомитесь с коучинговым стилем управления исможете вырастить ответственную и инициативную команду!
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Кто тренер?
Наталья Литвак
Основатель и директор Центра Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Наталья Литвак - сертифицированный бизнес-тренер университета «СИНЕРГИЯ» и Министерства экономического развития Российской, коуч, консультант по вопросам управления персоналом.
25-ти летний профессиональный и управленческий опыт работы в области управления персоналом, продажи услуг и финансового контроля в коммерческих организациях федерального уровня; опыт создания компаний с «нуля».
✔ Опыт тренерской деятельности >15 лет
✔ Опыт работы в федеральных проектах > 8 лет
✔ Проведено тренингов > 1200
✔ Уровень удовлетворённости обучением = 96,7%
25-ти летний профессиональный и управленческий опыт работы в области управления персоналом, продажи услуг и финансового контроля в коммерческих организациях федерального уровня; опыт создания компаний с «нуля».
✔ Опыт тренерской деятельности >15 лет
✔ Опыт работы в федеральных проектах > 8 лет
✔ Проведено тренингов > 1200
✔ Уровень удовлетворённости обучением = 96,7%
Программа
бизнес-тренинга
бизнес-тренинга
- Производитель. Ради чего существует компания?
- Администратор. Как измерять эффективность?
- Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
- Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
- Общий алгоритм постановки задач
- Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
- Матрица ситуационного лидерства при постановке задач. 4 стиля управления: каждому сотруднику – свой стиль
- Адаптация алгоритма постановки задач для 4 стилей управления
- Делегирование: «За» и «Против». Эффекты и препятствия
- Что делегировать можно, а что ни в коем случае нельзя
- Кому делегировать?
- Техника делегирования. Правила делегирования
- Основные ошибки делегирования
- Функции контроля. Мотивирующая роль контроля. Принципы эффективного контроля
- Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, критерии оценки выполнения
- Виды контроля
- Преимущества и риски каждого вида контроля, ситуации применения
- Соотнесение видов контроля с матрицей ситуационного руководства
- Типичные ошибки при контроле, способы их избежать
- Виды и модели обратной связи, их эффективность
- Принципы эффективной обратной связи
- Как хвалить, чтобы не «захвалить»?
- Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
- Алгоритм персональной корректирующей беседы
- Типичные ошибки обратной связи
- Что такое мотивация? Изменение мотивации человека в современном мире. Процесс мотивации
- Виды и типы мотивации. Материальная и нематериальная мотивация
- Мотивация к достижению целей
- Мотиваторы человека: основные цели и способы выявления индивидуальных мотиваторов. Карта мотиваторов – что это такое и зачем она нужна?
- Выявление мотивации сотрудников (Тест Мартина – Ричи, Тест В.И. Герчикова). Мотивация сотрудников к эффективной деятельности и достижению результатов
- Что мотивирует сотрудников? Дополнительные инструменты нематериальной мотивации
- Что демотивирует сотрудников? Способы определения и выхода
- Место и ключевое отличие коучинга от других стилей менеджмента
- Цели и основные принципы коучинга. Этапы и шаги коучинга
- Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
- Основные коучинг — инструменты руководителя: техники эффективных вопросов (вопросы, направленные на достижение результата; основные элементы формулировки результата; как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов); техники активного слушания (три уровня слушания в коучинге)
- Практика основных коучинг — инструментов руководителя
- Структура управленческой коучинговой сессии: 3 важнейших элемента эффективной коучинговой сессии
- Коучинговый контракт с подчиненными (цели по SMART, логика действий, частота и вид опосредованного контроля, ответственность)
- Коучинг профессиональных и личных приоритетов
- Создание плана конкретных действий
О компании
Центр Управленческих Технологий «МейнСтрим» представляет полный спектр услуг в области обучения и развития персонала, кадрового и организационного консалтинга, а также индивидуального и бизнес коучинга на территории Российской Федерации.
Мы реализуем обучающие программы и консалтинговые проекты в сфере управления персоналом и управленческих технологий различной степени сложности: от разработки до внедрения на любом этапе организационного развития компаний-клиентов.
Мы реализуем обучающие программы и консалтинговые проекты в сфере управления персоналом и управленческих технологий различной степени сложности: от разработки до внедрения на любом этапе организационного развития компаний-клиентов.
Принципы нашей работы
- Современные методыМы ориентированы на современные и проверенные на практике технологии, которые позволяют решать как текущие, так и перспективные задачи наших клиентов.
- ПроактивностьМы придерживаемся принципа проактивных действий, который помогает определить зоны развития отдельного сотрудника или компании в целом с опережением, т.е. еще до возникновения проблем.
- ПрофессионализмМы достигаем эффективных результатов благодаря высокому профессиональному уровню и богатому практическому опыту. Каждый участник нашей команды - специалист в своём направлении.
- Индивидуальный подходМы обеспечиваем индивидуальный подход для каждого нашего клиента.
Каждый человек – это личность. Каждая компания – это уникальный организм.
ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ
"Мастерство управления.
Как найти оптимальный баланс и достичь результатов"
15 декабря, г. Чудово
Заполните форму
и нажмите кнопку "ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ"
Как найти оптимальный баланс и достичь результатов"
15 декабря, г. Чудово
Заполните форму
и нажмите кнопку "ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ"
Нажимая на кнопку "ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ", Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
Пройдите по ссылке и ознакомьтесь с
"Политикой в отношении обработки персональных данных"
Пройдите по ссылке и ознакомьтесь с
"Политикой в отношении обработки персональных данных"
cytmainstream@gmail.com
тел: 8905-239-09-90
тел: 8905-239-09-90
